査定会議

11時から執行役員以上が集まって、査定会議。
平日は業務が忙しいので、どうしても全員が集まる会議は、夜か土曜日出勤になってしまう。
午前中は、各人の責任を明確にするために執行役員に業績連動報酬を導入する件について説明。こういうアイデアを仕組みに落とし込めるのも、窪木さんのおかげ。
とにかくはじめての試みだが、やってみよう!という感じだ。
ランチは後楽園にあるハンバーガー屋からデリバリー。
前日に管理部の田代さんにお願いしておいた。休日出勤だもの、ランチくらいおいしいものを用意しなくちゃ、ね。
さて午後からは各担当部署のスタッフの査定と発表。
それぞれの執行役員の視点が偏っていないか、十分に情報収集ができているかどうか、各自で相互に確認しあう。
その後、全社での調整。ここはいろいろ意見が分かれるところだ。
年初の全社目標と検証しながら、最終的な合意に持っていく。ふぅ〜。
一人でやると責任が重過ぎるが、これだけの人数でやると、その分時間がかかる。
その後、役員間のコミュニケーションの問題などについて、遅くまで話し合い。
最近はループに入ったときには堺くんに声をかけることにしている。
新任だけあって、結構距離を置いてみてるんだよね(笑)
おかげでなんとか着地点を見つけられた!
長い一日だった。そして2日からは、面談がスタートだ。
さぁ、がんばっていきましょう!

査定会議」への4件のフィードバック

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